Проект
+7 (343) 226-02-31prod@atomsoft.info

Регион обслуживания

Выберите город

Выбор города задаёт график поддержки и регион вашей заявки. Офис компании находится в Екатеринбурге.

Официальный партнёр фирмы 1С

Создаём простые 1С-решениядля сложных задач бизнеса

Наш подход исключает избыточные функции — мы внедряем только те IT-решения, которые действительно работают на результат.

Бесплатный разбор ваших задач

Более 50 программных
продуктов разработано

Гибкая ценовая политика —
реальная оценка

01
КОМПЕТЕНЦИИ

Внедрение 1С и автоматизация бизнеса

ПОПУЛЯРНЫЙ ПРОДУКТ

Подсистема DD FLOW для управления запасами и производством

Серти­фицированный модуль DDMRP на базе 1С. Дина­мическое управ­ление запасами, сокра­щение излишков до 45% и повы­шение уровня сервиса.

Подси­стема для 1С включает в себя возмо­жности MES и DDMRP, входит в реестр Росси­йского ПО. Авто­мати­чески прогно­зирует спрос, защищает потоки мате­риалов от коле­баний и обеспе­чивает наличие товара без замо­розки капитала.

ПОДРОБНЕЕ О РЕШЕНИИ
КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Внедрение систем на платформе 1С:Предприятие

Разра­ботка архитек­туры и компле­ксное внедре­ние систем любого масштаба. Мы работаем со всеми типовыми и отра­слевыми конфигу­рациями 1С, включая ERP, УХ, КА, ЗУП, УТ и БП.

Наш подход бази­руется на глубоком анализе бизнес-проце­ссов и прое­ктиро­вании надежных ИТ-ландша­фтов. Обеспе­чиваем бесшо­вную инте­грацию и дости­жение целевых пока­зате­лей эффе­ктивно­сти авто­матизации.

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГЕ
DDF_OPT_V251C_ERP_CORE

Примеры работ с 1С

Произ­водство, запасы, переход на ERP и проекти­рование систем: задачи бизнеса, решения команды и резу­льтаты работы.

Логотип Stella на фоне складских стеллажей.
Управление запасами1С:ERP

Управление запасами в 1С:ERP для Stella

Пара­метры обеспе­чения рассчи­тывали и запо­лняли вручную. Требо­валось связать расчёт потре­бности с заку­пками и учесть нужды прои­зводства.

Результат

Снабже­нец прове­ряет остатки и поставки, выбирает поста­вщика и форми­рует заказ прямо из отчёта.

Подробнее
Рабочее место с графиками, блокнотом и калькулятором.
Переход на ERP1С:УПП · 1С:ERP

Переход завода с 1С:УПП на 1С:ERP

Пере­вести бухга­лтерию в ERP по участкам, сохранив работу прои­зводства и склада в УПП и связь между двумя базами.

Результат проекта

Бухга­лтерия освоила ERP. Доку­менты пере­даются авто­мати­чески, затраты распре­деляю­тся по понятным правилам, участки учёта можно пере­водить посте­пенно.

Подробнее
Доска с этапами и заметками для планирования.
Обследование и проектирование1С:ERP

Предпроектное обследование для перехода на 1С:ERP

Опре­делить, как пере­строить прои­зводстве­нный и фина­нсовый учёт, выбрать систему и подго­товить пред­приятие к внедре­нию.

Результат обследования

Заказчик получил обосно­ванный выбор ERP, требо­вания к системе, архи­тектуру обменов и план внедре­ния в две очереди с перечнем подго­тови­тельных работ.

Подробнее
Кладовщик сканирует штрихкод коробки терминалом сбора данных.
Автоматизация склада1С:УТ

Мобильная автоматизация адресного склада в 1С:УТ

Связать работу склада через задания на ТСД, контро­лиро­вать остатки по адресам и просле­живать компле­ктацию заказа до передачи экспе­дитору.

Результат

1С передаёт задания между сотру­дниками, учиты­вает темпе­рату­рный режим при разме­щении и прове­ряет сроки годности при отборе и отгрузке.

Подробнее
03
О КОМПАНИИ

Превращаем внутренние процессы в понятные и быстрые алгоритмы работы

01ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Внедрение и разработка ПО на базе 1С

Мы объединяем разрозненные процессы в единую, четко работающую систему. Наша задача — не просто написать код, а создать высокопроизводительное ядро, прозрачное для руководства и удобное для сотрудников.

02МИССИЯ

Развивать потенциал программного обеспечения, превращая систему в целостное единство, охватывая все аспекты бизнеса.

На первом месте — строгое соответствие программного обеспечения назначению, финансовая выгода клиента и удобство пользователя.

03ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ
  • аналитика и документы — это не дополнительная функция, а часть проекта;
  • часы работ — это не условная величина, а реальность, к которой прилагается отчет;
  • работа — это не обременение, а возможность реализовать себя;
  • прозрачность финансов, оперативность решений и минимум рутины — это наш стандарт.
РФВСЕРОССИЙСКИЙ ОХВАТ
1000+ЗАДАЧ ВЫПОЛНЕНО
1С:ФРАНЧАЙЗИАККРЕДИТОВАННЫЙ СТАТУС
04
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Мы следуем стандартам

В основе нашей работы лежат методологии Технологии Корпоративного Внедрения (ТКВ) и Технология Стандартного Внедрения. Однако архитектура управления каждым проектом строго индивидуальна: для достижения максимальной эффективности мы гибко адаптируем стандарт — объединяем, масштабируем или исключаем отдельные этапы, мероприятия и артефакты в зависимости от бизнес-задач клиента.

Продажа проекта

ЦЕЛЬ ЭТАПА:

Предварительная оценка проекта, выбор технологии внедрения и формирование коммерческого предложения на первый этап проекта.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СУТЬ

На этом этапе мы проводим серию рабочих встреч для первичного анализа задач. Определяются масштабы проекта, выбирается оптимальная технология внедрения и формируется концептуальное видение будущего решения.

Мы уделяем особое внимание этому этапу, поскольку детальная проработка на старте закладывает фундамент для успешной реализации. Это необходимое условие для объективной оценки сроков, бюджета и требуемых ресурсов.

Процесс подготовки не ограничивается строгим таймингом или количеством сессий. Наша работа базируется на принципах из раздела «Отношение к проекту», что позволяет обеспечить однозначность и единое понимание целей еще до подписания договора.

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

  • Встреча-знакомство
  • Изучение потребности и имеющихся документов
  • Рекомендации по ведению проекта
  • Выбор технологии внедрения
  • Предварительный расчет стоимости

ПРОЕКТНЫЕ АРТЕФАКТЫ

Видеозаписи встречКоммерческое предложение
ОТРАСЛЕВОЙ СТАНДАРТ КАЧЕСТВА

Использование апробированной методологии проектного управления гарантирует прецизионный контроль сроков, бюджета и функционального объема на всех этапах жизненного цикла реализации информационной системы.

05
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Контакты

ОТДЕЛ ПРОДАЖ
+7 343 226-02-31КопироватьProd@atomsoft.infoКопировать
СОТРУДНИЧЕСТВО
+7 902 401 8461КопироватьCoop@atomsoft.infoКопировать
РУКОВОДСТВО
shagivaleev@atomsoft.infoКопировать
Комме­рческий директор:Шаги­валеев Виталий Леони­дович
АДРЕС
620012, Свердловская область, г Екатеринбург, ул Стачек, д. 62, помещ. 2Копировать

Отправьте вводные данные вашей задачи. Наши менеджеры оперативно обработают заявку и свяжутся с вами для обсуждения деталей и подбора оптимального решения на платформе 1С.

ВРЕМЯ РАБОТЫ: ПН-ПТ С 9:00 ДО 18:00 ПО ЕКБ