DD FLOW 1C для управленияцепочкой поставок
Подсистема DD FLOW собирает в одном контуре ассортимент, буферы запаса, пополнение, резервы, отгрузку и сигналы отклонений. Ниже показано, как модуль ведет цепочку поставок от возникновения спроса до исполнения заказа и обратной связи.
Буферы запаса, пополнение, резервы и отгрузка в одном операционном слое DD FLOW.
- 01Ассортимент и спрос
- 02Буферы и пополнение
- 03Резервы и отгрузка
- 04Отклонения и аналитика
- 31-60%
- снижение запасов
- 11-45%
- повышение уровня сервиса
- 22-85%
- сокращение времени поставки
По данным Demand Driven Institute (DDI), показатели отражают диапазон результатов DDMRP по сводной отраслевой статистике.
Операционный маршрут DD FLOW
Как DD FLOW работает в реальном цикле поставки
Формирование спроса
DD FLOW сводит текущие обязательства перед клиентами, заказы клиентов и прогноз спроса в одну исходную потребность и сразу показывает доступность отгрузки. Это убирает разрыв между продажами и снабжением и дает системе реальную точку старта для пополнения и резервирования.
DD FLOW сводит текущие обязательства перед клиентами, заказы клиентов и прогноз спроса в одну исходную потребность и сразу показывает доступность отгрузки. Это убирает разрыв между продажами и снабжением и дает системе реальную точку старта для пополнения и резервирования.
- Заказ клиента
- Текущие обязательства
- Дата обещания к отгрузке
Управление ассортиментом (ГП, Товары, ПФ, ТМЦ)
- 01Алгоритмы поиска рекомендуемых “складских” номенклатур по готовой продукции, товарам, полуфабрикатам, покупным позициям: ABC-анализ и FMR-анализ регулярности спроса Поиск рекомендуемых “складских” номенклатур через контроль соблюдения утвержденных конкурентных сроков на отгрузку готовой продукции Поиск унифицированных полуфабрикатов и комплектующих Контроль синхронизации списка “складских” на складах в сети дистрибуции
- 02Учет дополнительных экспертных списков “складских” с контролем даты окончания: новинки, договорные обязательства перед клиентами, маркетинговые акции.
- 03Сохранение результатов ABC-анализа выручки, валовой прибыли, количества.
- 04Отчет по FMR-анализу регулярности и характера спроса номенклатуры.
- 05ROA-анализ плановой рентабельности рассчитанных буферов запаса.
Буферы запаса (ГП, Товары, ПФ, ТМЦ)

- 01Настройка профилей буфера по “складским” номенклатурам для пакетного назначения параметров на списки номенклатур.
- 02Алгоритмы расчета оптимальных буферов запаса (норм запаса) по “складским” номенклатурам регулярного и не регулярного спроса: Поддержка экспертных ручных норм запаса с регистрацией через документ Норма запаса под целевое количество дней покрытия спроса (k запаса) Нормы запаса по методологии DDMRP анализа среднесуточного потребления за надежный срок пополнения и защитой от уровня вариабельности спроса и выполнения сроков. Нормы запаса по методологии анализа максимального спроса (или с заданным уровнем сервиса) за надежный срок пополнения
- 03Отчет “Контроль причин серых буферов запаса (не посчитанных норм)”, который быстро находит первопричину и помогает быстро ее устранить.
- 04Реализована процедура расчета DLT (рассоединенного производственного цикла) и CLT (производственного цикла накопительным итогом).
- 05Реализована библиотека формул для расчета EDU (среднесуточного потребления) и отчет, показывающий статистику использования конкретных формул на всех переделах/складах.
- 06Дополнительные инструменты для более точного расчета буферов запаса (норм запаса) по “складским” номенклатурам: Учет дней нулевого остатка (выбросы вниз) Учет аномальных продаж (выбросы вверх) и алгоритм их поиска Шаблоны спроса для учета сезонности и алгоритм его расчета Плановые до настройки размеров буферов запаса: плановые ремонты оборудования, инвестиционные запасы, каникулы поставщика и др. Анализ инвестиционного запаса по общей сумме, количеству дней покрытия спроса по каждой номенклатуре Учет маркетинговых акций
- 07Контроль доступности складских площадей и финансовых средств под утвержденный список “складских”.
Прием и контроль выполнения заказов клиентов

- 01Расчет сроков изготовления нового заказа клиента с точки зрения свободных остатков.
- 02Анализ плановой загрузки мощностей для оценки доступности мощностей под новый заказ клиента.
- 03Регистрация принятия заказов клиента со сменой статуса и сохранением даты принятия.
- 04Отчет по текущим обязательствам перед клиентами с отображением ошибок данных и быстрым доступом к прослеживаемости хода выполнения.
- 05Укомплектованность заказов клиентов по мягким резервам.
- 06Укомплектованность заказов клиентов по жестким резервам с быстрым доступом к перерезервированию, контролем лимитов по резервам и быстрым доступом к созданию реализации товаров и услуг.
Сквозное динамическое планирование

- 01Гибкие настройки выбора источников планирования для расчета потребности: текущие обязательства перед клиентами, заказ на производство, заказ на сборку / разборку, план производства.
- 02Гибкие настройки выбора источников планирования для расчета потребности: задание контрольной точки для составления диаграммы Ганта по оборудованию как график выпуска и как график пакетного запуска (управление раскроями).
- 03Сквозной расчет потребностей к запускам по всем переделам цепочки поставок / производственного состава от клиентов до поставщиков: единовременный расчет потребностей от текущих обязательств перед клиентами с учетом пополнения буферов запаса по “складским” номенклатурам, расчет приоритетов планирования буферов времени по подзаказным и буферов запаса по складским, учет пиков спроса и приоритетов планирования при расчете рекомендуемого заказа по “складским” номенклатурам по методике DDMRP, быстрый расчет без создания этапов производства, учет остатков на входных стеллажах и в НЗП, учет уже запущенных производственных партий, аналогов и процента брака из ресурсной спецификации.
- 04Гибкие настройки по использованию одновременно нескольких ресурсных спецификаций для выполнения портфеля заказов.
- 05Гибкие настройки по использованию жестких резервов (назначений).
- 06Выравнивание загрузки производственных мощностей через использование детального расписания на переделах-контрольных точках (балансировка мощностей).
- 07Вывод производственной программы по дням в колонках по разным макетам группировок.
- 08Расшифровка расчета пикового спроса (пригодного спроса), который учитывается заранее при расчете рекомендуемого размера заказа.
- 09Разузлование факта продаж от головных изделий до полуфабрикатов и покупных номенклатур для использования при расчете буферов запаса.
- 10Разузлование плана продаж от головных изделий до полуфабрикатов и покупных номенклатур для использования при расчете буферов запаса.
Закупки и промуслуги
- 01Функционал по управлению ассортиментом (определение “складских”) и буферам запаса (расчет норм) относится в том числе и к покупным номенклатурам.
- 02Формирование заказа поставщикам из плана запуска для быстрого создания заказа.
- 03Формирование заказа поставщикам из расширенного плана запуска с широким перечнем колонок для полной аналитики перед формированием заказа.
- 04Формирование заказа поставщикам с расчетом выполнения ограничения поставщика по размеру заказа.
- 05Формирование заказа на промуслуги из плана запуска.
- 06Инструмент “Календарь формирования заказов поставщику”: возможность заранее определить дни, в которые нужно формировать заказы конкретным поставщикам.
- 07Поддержка двух вариантов определения поставщика: выбор и назначение одного оптимального основного поставщика с возможностью редактирования, либо назначение основного поставщика как служебного и выбор оптимального поставщика в каждой конкретной сделке после анализа текущих условий.
- 08Очередь запущенных заказов поставщикам / промуслуг для отслеживания хода выполнения: когда пора заказывать транспортную доставку и какие заказы нужно ускорить.
- 09Диспетчеризация запущенных заказов поставщикам по статусам хода выполнения: выбор поставщика, согласование, в работе у поставщика, в дороге от поставщика.
Складская логистика (выдача ТМЦ)
- 01Помощники выдачи ТМЦ с центрального склада в производство: на зафиксированное количество дней вперед работы передела (система маршрутки), под конкретное сменно-суточное задание передела (система такси), по системе канбан (система маршрутки).
- 02Система транспортного канбана: расчет количества и размеров контейнеров канбан, печать этикеток для контейнеров канбан, рабочее место заполнения задания на подборку по считыванию штрихкодов с контейнеров канбан.
Дистрибуция
- 01Матрица контроля складских номенклатур по складам дистрибуции.
- 02Помощник перемещений внутри передела остатков (логистического узла, включающего несколько складов).
- 03Формирование заказа на перемещение из расширенного плана запуска.
- 04Формирование заказа на перемещение с расчетом выполнения ограничения по размеру заказа.
- 05Распределение остатка в регионы по библиотеке алгоритмов.
Прослеживаемость, мягкие и жесткие резервы

- 01Карточка номенклатуры с быстрым доступом ко всей информации по номенклатуре.
- 02Прослеживаемость хода выполнения заказа клиента.
- 03Прослеживаемость хода выполнения по контрольной точке (документ “Заказ на производство” или документ “Задание контрольной точки”).
- 04Прослеживаемость по номенклатуре.
- 05Поддержка работы с жесткими резервами (назначениями) в сквозном планировании и работе со сменно-суточными заданиями.
- 06Контроль качества данных по резервам с поиском типовых ошибок в учетной системе.
- 07Поиск свободных остатков для распределения под потребность по назначениям.
- 08Поиск остатков по другим назначениям для распределения под потребность запуска приоритетного назначения в комплектовочной карте из плана запуска.
Управление отклонениями

- 01Уведомление по рассинхронизации по датам между спросом и предложением.
- 02Уведомление о низком остатке.
- 03Уведомление о контроле в конце срока выполнения заказа.
- 04Монитор по выполнению сигналов о пополнении буферов запаса.
- 05Контроль свежих излишков по запущенным заказам поставщикам.
- 06Контроль планового использования аналогов, то есть анализ вовлеченных аналогов в текущем оперативном плане.
- 07Отчет по текущим остановкам на производстве.
- 08Отчет по текущим дефицитам на производстве с быстрым доступом к подсказкам о возможности их закрытия и к самой процедуре закрытия.
- 09Диагональный буфер времени для одновременного контроля над портфелем заказов.
- 10Моделирование остатков на складе для предиктивного контроля ограничения по размеру склада.
Аналитические отчеты, управленческие показатели

- 01Показатели заказов клиентов: маржа в денежном выражении и процентах, время выполнения заказов, Точно-Во-Время (On Time In Full).
- 02Показатель уровня дефицитов (OOS) в процентах.
- 03Показатель упущенных продаж в денежном выражении.
- 04Отчет “Структура оборотного капитала”, в котором остатки и запущенные заказы разделены по блокам (в норме, излишки, неликвиды, дефициты дозаказать) и сгруппированы по виду номенклатур / основному поставщику / основному менеджеру.
- 05Отчет “Контроль дисциплины менеджеров”: вовремя ли сделан заказ, количество заказов, сделанных не через систему, размер редактирования заказов, выполнение служебных заданий на заполнение НСИ.
- 06Инструменты для поиска резервов по разгону оборачиваемости: анализ MOQ через EDU (среднесуточное потребление), анализ плановой и фактической частоты запусков, контроль НСИ по буферам запаса.
- 07Инструменты контроля информационного потока по DDMRP: график буфера по одной номенклатуре, график буфера по списку номенклатур.
- 08Инструменты контроля материального потока по DDMRP: динамика фактического остатка по одной номенклатуре, динамика фактического остатка по списку номенклатур, статистика распределения фактического остатка через диаграмму распределения.
- 09Моделирование поставок под непрерывное пополнение буферов запаса: формирование таблицы прогнозов потребления по плану продаж либо по шаблону спроса, формирование таблицы заказов на пополнение (производственной программы, прогнозов поставщикам, прогнозов перемещений), формирование таблицы остатков для прогнозирования потенциальных дефицитов.
- 10Анализ объемов по кодам переналадки для расчета оптимальных квот работы на конкретных переналадках.
- 11Анализ остановок на производстве за период.
- 12Анализ дефицитов на производстве за период.
Модуль DD FLOW 1C
Функциональные блоки управления цепочкой поставок
Управление ассортиментом (ГП, Товары, ПФ, ТМЦ)
- 01Алгоритмы поиска рекомендуемых “складских” номенклатур по готовой продукции, товарам, полуфабрикатам, покупным позициям: ABC-анализ и FMR-анализ регулярности спроса Поиск рекомендуемых “складских” номенклатур через контроль соблюдения утвержденных конкурентных сроков на отгрузку готовой продукции Поиск унифицированных полуфабрикатов и комплектующих Контроль синхронизации списка “складских” на складах в сети дистрибуции
- 02Учет дополнительных экспертных списков “складских” с контролем даты окончания: новинки, договорные обязательства перед клиентами, маркетинговые акции.
- 03Сохранение результатов ABC-анализа выручки, валовой прибыли, количества.
- 04Отчет по FMR-анализу регулярности и характера спроса номенклатуры.
- 05ROA-анализ плановой рентабельности рассчитанных буферов запаса.
Буферы запаса (ГП, Товары, ПФ, ТМЦ)

- 01Настройка профилей буфера по “складским” номенклатурам для пакетного назначения параметров на списки номенклатур.
- 02Алгоритмы расчета оптимальных буферов запаса (норм запаса) по “складским” номенклатурам регулярного и не регулярного спроса: Поддержка экспертных ручных норм запаса с регистрацией через документ Норма запаса под целевое количество дней покрытия спроса (k запаса) Нормы запаса по методологии DDMRP анализа среднесуточного потребления за надежный срок пополнения и защитой от уровня вариабельности спроса и выполнения сроков. Нормы запаса по методологии анализа максимального спроса (или с заданным уровнем сервиса) за надежный срок пополнения
- 03Отчет “Контроль причин серых буферов запаса (не посчитанных норм)”, который быстро находит первопричину и помогает быстро ее устранить.
- 04Реализована процедура расчета DLT (рассоединенного производственного цикла) и CLT (производственного цикла накопительным итогом).
- 05Реализована библиотека формул для расчета EDU (среднесуточного потребления) и отчет, показывающий статистику использования конкретных формул на всех переделах/складах.
- 06Дополнительные инструменты для более точного расчета буферов запаса (норм запаса) по “складским” номенклатурам: Учет дней нулевого остатка (выбросы вниз) Учет аномальных продаж (выбросы вверх) и алгоритм их поиска Шаблоны спроса для учета сезонности и алгоритм его расчета Плановые до настройки размеров буферов запаса: плановые ремонты оборудования, инвестиционные запасы, каникулы поставщика и др. Анализ инвестиционного запаса по общей сумме, количеству дней покрытия спроса по каждой номенклатуре Учет маркетинговых акций
- 07Контроль доступности складских площадей и финансовых средств под утвержденный список “складских”.
Прием и контроль выполнения заказов клиентов

- 01Расчет сроков изготовления нового заказа клиента с точки зрения свободных остатков.
- 02Анализ плановой загрузки мощностей для оценки доступности мощностей под новый заказ клиента.
- 03Регистрация принятия заказов клиента со сменой статуса и сохранением даты принятия.
- 04Отчет по текущим обязательствам перед клиентами с отображением ошибок данных и быстрым доступом к прослеживаемости хода выполнения.
- 05Укомплектованность заказов клиентов по мягким резервам.
- 06Укомплектованность заказов клиентов по жестким резервам с быстрым доступом к перерезервированию, контролем лимитов по резервам и быстрым доступом к созданию реализации товаров и услуг.
Сквозное динамическое планирование

- 01Гибкие настройки выбора источников планирования для расчета потребности: текущие обязательства перед клиентами, заказ на производство, заказ на сборку / разборку, план производства.
- 02Гибкие настройки выбора источников планирования для расчета потребности: задание контрольной точки для составления диаграммы Ганта по оборудованию как график выпуска и как график пакетного запуска (управление раскроями).
- 03Сквозной расчет потребностей к запускам по всем переделам цепочки поставок / производственного состава от клиентов до поставщиков: единовременный расчет потребностей от текущих обязательств перед клиентами с учетом пополнения буферов запаса по “складским” номенклатурам, расчет приоритетов планирования буферов времени по подзаказным и буферов запаса по складским, учет пиков спроса и приоритетов планирования при расчете рекомендуемого заказа по “складским” номенклатурам по методике DDMRP, быстрый расчет без создания этапов производства, учет остатков на входных стеллажах и в НЗП, учет уже запущенных производственных партий, аналогов и процента брака из ресурсной спецификации.
- 04Гибкие настройки по использованию одновременно нескольких ресурсных спецификаций для выполнения портфеля заказов.
- 05Гибкие настройки по использованию жестких резервов (назначений).
- 06Выравнивание загрузки производственных мощностей через использование детального расписания на переделах-контрольных точках (балансировка мощностей).
- 07Вывод производственной программы по дням в колонках по разным макетам группировок.
- 08Расшифровка расчета пикового спроса (пригодного спроса), который учитывается заранее при расчете рекомендуемого размера заказа.
- 09Разузлование факта продаж от головных изделий до полуфабрикатов и покупных номенклатур для использования при расчете буферов запаса.
- 10Разузлование плана продаж от головных изделий до полуфабрикатов и покупных номенклатур для использования при расчете буферов запаса.
Закупки и промуслуги
- 01Функционал по управлению ассортиментом (определение “складских”) и буферам запаса (расчет норм) относится в том числе и к покупным номенклатурам.
- 02Формирование заказа поставщикам из плана запуска для быстрого создания заказа.
- 03Формирование заказа поставщикам из расширенного плана запуска с широким перечнем колонок для полной аналитики перед формированием заказа.
- 04Формирование заказа поставщикам с расчетом выполнения ограничения поставщика по размеру заказа.
- 05Формирование заказа на промуслуги из плана запуска.
- 06Инструмент “Календарь формирования заказов поставщику”: возможность заранее определить дни, в которые нужно формировать заказы конкретным поставщикам.
- 07Поддержка двух вариантов определения поставщика: выбор и назначение одного оптимального основного поставщика с возможностью редактирования, либо назначение основного поставщика как служебного и выбор оптимального поставщика в каждой конкретной сделке после анализа текущих условий.
- 08Очередь запущенных заказов поставщикам / промуслуг для отслеживания хода выполнения: когда пора заказывать транспортную доставку и какие заказы нужно ускорить.
- 09Диспетчеризация запущенных заказов поставщикам по статусам хода выполнения: выбор поставщика, согласование, в работе у поставщика, в дороге от поставщика.
Складская логистика (выдача ТМЦ)
- 01Помощники выдачи ТМЦ с центрального склада в производство: на зафиксированное количество дней вперед работы передела (система маршрутки), под конкретное сменно-суточное задание передела (система такси), по системе канбан (система маршрутки).
- 02Система транспортного канбана: расчет количества и размеров контейнеров канбан, печать этикеток для контейнеров канбан, рабочее место заполнения задания на подборку по считыванию штрихкодов с контейнеров канбан.
Дистрибуция
- 01Матрица контроля складских номенклатур по складам дистрибуции.
- 02Помощник перемещений внутри передела остатков (логистического узла, включающего несколько складов).
- 03Формирование заказа на перемещение из расширенного плана запуска.
- 04Формирование заказа на перемещение с расчетом выполнения ограничения по размеру заказа.
- 05Распределение остатка в регионы по библиотеке алгоритмов.
Прослеживаемость, мягкие и жесткие резервы

- 01Карточка номенклатуры с быстрым доступом ко всей информации по номенклатуре.
- 02Прослеживаемость хода выполнения заказа клиента.
- 03Прослеживаемость хода выполнения по контрольной точке (документ “Заказ на производство” или документ “Задание контрольной точки”).
- 04Прослеживаемость по номенклатуре.
- 05Поддержка работы с жесткими резервами (назначениями) в сквозном планировании и работе со сменно-суточными заданиями.
- 06Контроль качества данных по резервам с поиском типовых ошибок в учетной системе.
- 07Поиск свободных остатков для распределения под потребность по назначениям.
- 08Поиск остатков по другим назначениям для распределения под потребность запуска приоритетного назначения в комплектовочной карте из плана запуска.
Управление отклонениями

- 01Уведомление по рассинхронизации по датам между спросом и предложением.
- 02Уведомление о низком остатке.
- 03Уведомление о контроле в конце срока выполнения заказа.
- 04Монитор по выполнению сигналов о пополнении буферов запаса.
- 05Контроль свежих излишков по запущенным заказам поставщикам.
- 06Контроль планового использования аналогов, то есть анализ вовлеченных аналогов в текущем оперативном плане.
- 07Отчет по текущим остановкам на производстве.
- 08Отчет по текущим дефицитам на производстве с быстрым доступом к подсказкам о возможности их закрытия и к самой процедуре закрытия.
- 09Диагональный буфер времени для одновременного контроля над портфелем заказов.
- 10Моделирование остатков на складе для предиктивного контроля ограничения по размеру склада.
Аналитические отчеты, управленческие показатели

- 01Показатели заказов клиентов: маржа в денежном выражении и процентах, время выполнения заказов, Точно-Во-Время (On Time In Full).
- 02Показатель уровня дефицитов (OOS) в процентах.
- 03Показатель упущенных продаж в денежном выражении.
- 04Отчет “Структура оборотного капитала”, в котором остатки и запущенные заказы разделены по блокам (в норме, излишки, неликвиды, дефициты дозаказать) и сгруппированы по виду номенклатур / основному поставщику / основному менеджеру.
- 05Отчет “Контроль дисциплины менеджеров”: вовремя ли сделан заказ, количество заказов, сделанных не через систему, размер редактирования заказов, выполнение служебных заданий на заполнение НСИ.
- 06Инструменты для поиска резервов по разгону оборачиваемости: анализ MOQ через EDU (среднесуточное потребление), анализ плановой и фактической частоты запусков, контроль НСИ по буферам запаса.
- 07Инструменты контроля информационного потока по DDMRP: график буфера по одной номенклатуре, график буфера по списку номенклатур.
- 08Инструменты контроля материального потока по DDMRP: динамика фактического остатка по одной номенклатуре, динамика фактического остатка по списку номенклатур, статистика распределения фактического остатка через диаграмму распределения.
- 09Моделирование поставок под непрерывное пополнение буферов запаса: формирование таблицы прогнозов потребления по плану продаж либо по шаблону спроса, формирование таблицы заказов на пополнение (производственной программы, прогнозов поставщикам, прогнозов перемещений), формирование таблицы остатков для прогнозирования потенциальных дефицитов.
- 10Анализ объемов по кодам переналадки для расчета оптимальных квот работы на конкретных переналадках.
- 11Анализ остановок на производстве за период.
- 12Анализ дефицитов на производстве за период.
Роли в контуре DD FLOW
Как DD FLOW распределяет работу по ролям в цепочке поставок
Планирование спроса
DD FLOW сводит текущие обязательства, заказы клиентов и прогноз спроса в одну потребность и сразу показывает доступность отгрузки по текущему состоянию системы.
Единая потребность и понятная дата обещания клиенту.
Буферы списка номенклатур (Поток)
График буфера списка номенклатур
График отгрузок V2 (Поток)
Буфер выполнения заказа


















Обсудить DD FLOW для вашей компании
Опишите текущую конфигурацию 1С, производство, запасы или снабжение. Мы покажем, где DD FLOW даст эффект и с какого шага лучше начинать.
Отправьте вводные данные вашей задачи. Наши менеджеры оперативно обработают заявку и свяжутся с вами для обсуждения деталей и подбора оптимального решения на платформе 1С.