1С:ERP 2.6: что нового и что проверить перед переходом с ERP 2.5.27

Обновление 1С:ERP 2.6 уже вышло. На сегодня актуальная версия — 2.6.1.61 от 10 сентября 2026 года. При этом 2.5 не заброшена: 7 сентября вышла ERP 2.5.27.82. Версия 2.5.27 получила статус LTS — долгосрочной поддержки до апреля 2027 года — и сейчас служит базой, на которой предприятия могут подготовиться к переходу на 2.6.

Для действующей ERP важно понять, что может помешать обновлению на 2.6 и насколько сложно это исправить.

Первую проверку можно выполнить непосредственно в ERP 2.5.27: «НСИ и администрирование» → «Сервис» → «Готовность к переходу на редакцию 2.6». 1С добавила такую проверку, чтобы показать, какая снимаемая с поддержки функциональность фактически используется.

Если предупреждений нет, а ERP близка к типовой, переход может оказаться обычным плановым обновлением. Если обнаружено производство 2.1, старые взаиморасчёты или другой устаревающий механизм, сначала потребуется перейти на его актуальную версию. Команда обновления 1С может провести такую диагностику на копии базы и подготовить безопасный план работ.

Что принципиально изменилось в 1С:ERP 2.6

В течение нескольких лет 1С позволяла использовать старые и новые варианты одних и тех же инструментов одновременно. Это давало предприятиям время выбрать удобный момент для перехода. Например, производство 2.2 появилось ещё в редакции 2.2.1, но компании и сегодня могут продолжать работать на производстве 2.1. Аналогичная ситуация сложилась с взаиморасчётами, партионным учётом, комиссионными продажами, контролем лимитов и другими функциями.

В ERP 2.6 этот переход становится обязательным. Бессрочная поддержка старых вариантов начинает мешать развитию новой функциональности, поэтому редакция постепенно прекращает параллельную работу двух поколений одних и тех же механизмов.

Именно ERP 2.6 становится основной для дальнейшего развития ERP. Новая функциональность будет выпускаться в ветке 2.6. При этом 2.5 остаётся поддерживаемой LTS-версией: после выхода 2.6 для неё продолжают выпускаться обновления и исправления как минимум до апреля 2027 года.

То есть ERP 2.5 сейчас нужна не для того, чтобы остаться на ней надолго, а чтобы спокойно подготовить учёт к 2.6 до смены редакции.

Какие механизмы нужно проверить перед переходом на ERP 2.6

Окончательный перечень 1С выглядит так:

Это финальный перечень, опубликованный 1С после выхода редакции 2.6. В раннем описании также фигурировало ценообразование 2.0 → 2.5.

Сам факт наличия одного из этих пунктов ещё не определяет сложность проекта. Важно понять, насколько активно механизм используется и какие собственные решения предприятия с ним связаны.

Что произойдёт со старой функциональностью в 2.6.1, 2.6.2 и 2.6.3

Отказ от старой функциональности происходит не одним обновлением.

В ERP 2.6.1 уже нельзя начинать новые учётные процессы с использованием старых функций, но существующие процессы пока разрешено завершать. Общая стратегия 1С предусматривает, что в 2.6.3 вести текущий учёт на устаревшей функциональности уже будет нельзя; исторические данные останутся доступны только для просмотра.

Существующие цепочки документов на устаревшей функциональности необходимо закрыть или отменить к версии 2.6.2.

Для предприятия это означает вполне конкретную последовательность. Не стоит обновляться на 2.6.1 с расчётом «когда-нибудь потом разберёмся» со старым процессом. Если он используется, подготовка должна начаться ещё на ERP 2.5.

Если проверка готовности ничего критичного не показывает

Это хороший результат. Он означает, что стандартные процессы ERP уже переведены на актуальные версии и перед переходом не нужно отдельно менять, например, производственный учёт или взаиморасчёты.

Сам переход с 2.5 на 2.6 теоретически выполняется обычным обновлением конфигурации с сохранением накопленных данных. Поэтому для близкой к типовой ERP сценарий действительно может быть достаточно простым: обновление копии базы, проверка основных процессов и закрытия месяца, затем обновление рабочей системы.

Но у крупного предприятия могут быть собственные доработки. Проверка готовности знает о типовой ERP, но не может полностью оценить отчёт, который компания написала пять лет назад, собственное рабочее место начальника производства или обмен данными с MES.

Поэтому отсутствие предупреждений означает «типовые функции готовы», а не автоматически «вся корпоративная система готова».

Что будет с доработками ERP 2.5.27

За годы эксплуатации вокруг ERP обычно появляется целая система собственных решений: отчёты, обработки, рабочие места, согласования, обмен с CRM, WMS, MES, BI, сайтами и другими базами.

Например, компания уже перешла на онлайн-взаиморасчёты. Для стандартной ERP вопрос закрыт. Но старый корпоративный отчёт по дебиторской задолженности может по-прежнему быть рассчитан на прежний порядок получения данных.

С производством ситуация аналогичная. Компания уже работает на 2.2, но собственное рабочее место или интеграция с производственной системой могли разрабатываться с учётом старой структуры производственного учёта.

Поэтому после стандартной проверки нужно определить, какие собственные решения связаны именно с участками ERP, которые выводятся из использования. Проверять все доработки подряд не требуется — важны зависимости от изменяемых механизмов. Такой анализ обычно входит в сопровождение и развитие доработанной 1С.

Переход с производства 2.1 на производство 2.2

Для производственных предприятий это один из самых существенных пунктов подготовки.

Производство 2.2 — не просто новая версия нескольких документов. При его появлении 1С описывала новую внутреннюю организацию производственного учёта при сохранении общей концепции автоматизации производства. В частности, была пересмотрена роль заказа на производство, расширено управление через этапы производства, изменены обеспечение этапов материалами, диспетчеризация, движение материалов и сценарии выпуска.

В версии 2.2 заказ на производство в большей степени фиксирует потребность в выпуске, а непосредственное управление выполнением строится через этапы производства. Этапы участвуют в планировании, обеспечении материалами, контроле сроков и отслеживании выполнения заказов.

Поэтому при переходе важно проверить не просто открытие новых документов. Нужно понять, как теперь формируются заказы и этапы, когда возникает потребность в материалах, как материалы передаются и списываются, как отражается выпуск и незавершённое производство.

Отдельная проверка нужна для себестоимости и закрытия месяца. Ошибка может не проявиться при оформлении производственного документа, но стать заметной после распределения затрат и расчёта фактической себестоимости.

Если предприятие использует собственные производственные рабочие места или обмен с MES, WMS и другими системами, их проверяют отдельно: они могли быть разработаны с учётом прежнего порядка получения производственных данных. Для таких контуров особенно важна поддержка интеграций 1С.

Поэтому для предприятия, которое до сих пор использует производство 2.1, переход на ERP 2.6 начинается с перевода производства на 2.2, а не с установки новой редакции.

Переход на онлайн-взаиморасчёты

Если в ERP 2.5 уже используются онлайн-взаиморасчёты, отдельно переводить стандартный механизм больше не потребуется. Проверить стоит главным образом собственные отчёты, обработки и обмены, связанные с расчётами с клиентами и поставщиками.

Если используется старая схема, перейти на онлайн-взаиморасчёты нужно ещё в ERP 2.5. В первой версии ERP 2.6 функциональность офлайн-взаиморасчётов уже удалена.

При проверке важно смотреть не только на новые реализации и оплаты. Значение имеют уже существующие авансы и задолженность, взаимозачёты, возвраты, корректировки и результаты закрытия периода. Простая проверка «заказ проводится, оплата загружается» здесь недостаточна.

Комиссионные продажи тоже требуют отдельного внимания

Комиссионные продажи 2.0 заменяются версией 2.5. Это не просто переименование прежнего механизма: новая схема использует другой порядок оформления ряда операций, в том числе договоры с контрагентами и новые документы комиссионной продажи.

В ветке 2.5.27 фирма 1С подготовила отдельный помощник перехода. Он автоматизирует перенос соглашений и договоров, а также нереализованных остатков товаров, переданных на комиссию. Но такой вариант работает не для всех сценариев.

Поэтому если комиссионные продажи действительно используются в работе предприятия, этот пункт в форме готовности не стоит воспринимать как простое изменение настройки. Нужно проверить действующие договоры, остатки у комиссионеров и незавершённые операции.

Старый единый документ ввода остатков

Отдельное внимание стоит обратить на документ «Ввод начальных остатков». До версии ERP 2.5.3 начальные остатки по различным участкам учёта могли оформляться единым документом. Позже 1С разделила его на отдельные документы по видам остатков, однако ранее созданные документы сохранились в существующих информационных базах.

Поэтому этот механизм может обнаружиться при проверке готовности даже у предприятия, которое много лет не выполняло никакого ввода остатков. Такие документы могли быть созданы один раз при первоначальном внедрении ERP и с тех пор оставаться частью исторических данных системы.

Для старых внедрений это особенно важно. Ввод начальных остатков формирует исходное состояние учёта, поэтому нельзя воспринимать предупреждение как формальность и просто удалить старые документы. Перед переходом необходимо определить, какие единые документы присутствуют в базе и каким образом их данные должны быть переведены на актуальный механизм раздельных документов.

Что ещё в таблице может оказаться существенным

Партионный учёт 2.1 заменяется версией 2.2. Для руководителя здесь важна связь не с самим названием механизма, а с себестоимостью запасов и закрытием месяца. В документации 1С новые методы оценки запасов уже непосредственно завязаны на партионный учёт 2.2, поэтому после перехода важно проверить не только движение товаров, но и итоговую стоимость запасов.

Переход с учёта внеоборотных активов 2.2 на 2.4 потенциально важен компаниям с большим количеством основных средств и НМА. А замена стандартного RLS на производительный в первую очередь требует внимания там, где настроены сложные ограничения доступа к данным по организациям, подразделениям и другим направлениям.

Этим пунктам не обязательно посвящать отдельный большой проект в каждой компании. Но оставлять их просто строками таблицы тоже нельзя: любой механизм, который реально используется в работе, должен пройти проверку до обновления.

Почему 1С рекомендует закрыть два месяца до перехода

В финальной стратегии перехода рекомендация 1С сформулирована достаточно чётко: сначала перейти на новую функциональность, затем закрыть два отчётных периода — два месяца — и только после этого переходить на ERP 2.6.

Это намного важнее обычной проверки нескольких документов. Пользователь может создать заказ, выпустить продукцию, провести реализацию — и система не покажет ошибок. Но проблема проявится в конце месяца при расчёте себестоимости, распределении затрат, взаиморасчётах или формировании итоговых данных.

Два закрытых периода позволяют проверить новую схему уже на реальной работе. Кроме того, предприятие разделяет два изменения: сначала меняет механизм учёта на знакомой ERP 2.5 и убеждается, что он работает, а только потом меняет редакцию.

Что нового появилось непосредственно в ERP 2.6

Переход со старой функциональности — главное изменение для уже работающего предприятия, но ERP 2.6 этим не ограничивается.

Одно из наиболее заметных технических изменений 2.6.1 — развитие очереди заданий. ERP может выполнять длительные расчёты отдельно от основного действия пользователя: сразу после проведения документа, по расписанию или во время закрытия месяца. 1С связывает этот механизм с сокращением времени проведения документов и выполнения этапов закрытия месяца.

Для крупной ERP практический смысл понятен: тяжёлый расчёт не обязательно должен каждый раз задерживать сотрудника. Но после обновления стоит проверить расписание таких операций и фактическую производительность системы.

В бюджетировании изменение уже используется напрямую. Отражение документов в факте бюджета выполняется через неоперативную очередь, а в закрытии месяца появился отдельный этап отражения в бюджетировании. Если расчёты ещё не завершены, ERP предупреждает, что данные отчёта могут быть неактуальными.

Для финансовой службы это означает важную вещь: проведённый документ и уже обновившийся факт бюджета теперь не всегда совпадают по времени.

Ещё одно практическое изменение касается коммерческих предложений. Теперь запрос поставщику можно отправить обычным каналом — например, по электронной почте — без обязательного подключения к специализированной площадке или ЭДО. Полученное предложение можно зарегистрировать вручную или загрузить из файла, сравнить с другими и сформировать заказ выбранному поставщику.

Последующие обновления 2.6 продолжат обычное развитие ERP, которое не будет поддерживаться в 2.5: законодательные изменения, платежи, маркировка, ЕГАИС, зарплата и интеграции, цифровой рубль, ПИоТ.

ERP 2.6 и платформа 1С:Предприятие 8.5

Переход на ERP 2.6 часто смешивают с переходом на новый интерфейс 1С 8.5, хотя это разные этапы.

ERP 2.6.1 обеспечивает работу на платформе 8.5.1 пока в режиме совместимости с 8.3. Повышение режима совместимости до 8.5 планируется в версии 2.6.3. С неё же 1С планирует постепенно начинать адаптацию форм ERP к новому интерфейсу.

Поэтому после установки ERP 2.6.1 сотрудники не получают внезапно совершенно другую программу. Более того, после появления поддержки нового интерфейса привычный «Такси» планируется сохранять ещё как минимум год после завершения адаптации всех форм.

Для крупного предприятия постепенный подход удобен: сначала можно решить вопрос со старыми механизмами и редакцией ERP, а затем отдельно заниматься изменениями платформы и интерфейса.

Когда переходить на ERP 2.6

Для планирования стоит ориентироваться на апрель 2027 года. ERP 2.5 является временной версией и поддерживается как переходная ветка, в которой предприятие может завершить подготовку к обновлению.

При этом ждать весны, чтобы впервые проверить систему, не стоит. Если форма готовности не показывает старых механизмов, доработок немного и тестовое обновление проходит успешно, переход можно планировать уже сейчас.

Если обнаружено производство 2.1, комиссионные продажи 2.0, старые взаиморасчёты или другой активно используемый механизм, оставшееся время нужно использовать на его переход и два полноценных закрытия месяца.

А если ERP много лет серьёзно дорабатывалась, после стандартной проверки нужно отдельно оценить доработки и интеграции. Именно они часто определяют реальный срок и стоимость проекта.

Как понять реальный объём перехода

Две компании могут использовать одну и ту же ERP 2.5, но получить совершенно разный объём работ.

У первой все новые механизмы уже включены, система близка к типовой, а интеграций немного. Для неё переход может быть обычным обновлением.

У второй всё ещё работает производство 2.1, есть старая комиссия, десятки собственных отчётов и обмен с MES и WMS. Для неё тот же переход превращается в последовательную подготовку нескольких процессов.

Поэтому корректная оценка сроков и бюджета появляется после проверки конкретной ERP, а не из фиксированного прайс-листа «обновление с 2.5 на 2.6».

Стоимость определяется не столько самой редакцией 2.6, сколько тем, какие старые механизмы и связанные с ними собственные решения накопились в системе предприятия.

Что в итоге

Подготовку к 1С:ERP 2.6 стоит начинать с проверки ERP 2.5.27, а не с установки новой редакции.

Если старых механизмов нет и система близка к типовой, дальше можно переходить к тестовому обновлению.

Если проверка показывает устаревшую функциональность, её сначала переводят на актуальный вариант ещё в 2.5.27, после чего 1С рекомендует закрыть два отчётных месяца. Только затем имеет смысл менять редакцию.

Если ERP сильно доработана, отдельно проверяются собственные решения, связанные с изменяемыми участками.

Если нужна независимая проверка готовности, возьмём сопровождение вашей 1С на себя: проведём аудит базы, доработок и интеграций, подготовим последовательность перехода и поможем пройти его без остановки рабочих процессов.